快時尚品牌日子越發(fā)難過。4月25日，北京商報記者搜索發(fā)現(xiàn)，目前C&A在中國僅剩3家門店，在北京的唯一一家門店正進行折扣促銷，有著兩件5折、五件3折的優(yōu)惠。從CACHE CACHE、MANGO敗走麥城，再到C&A、ZARA連續(xù)關(guān)店，快時尚品牌的日子愈發(fā)不好過。分析指出，品牌運營策略出現(xiàn)偏差和產(chǎn)品創(chuàng)新效率低是導致快時尚品牌競爭力下降的主要原因，隨著本土品牌和小眾設(shè)計師品牌崛起，快時尚品牌若不能及時適應(yīng)市場變化，前路仍是未知。

北京僅剩一家門店

快時尚品牌C&A正逐漸淡出大眾視野。4月25日，北京商報記者在大眾點評搜索發(fā)現(xiàn)，C&A在北京僅?；荻喔垡患议T店。門店位于惠多港商場一層，店內(nèi)貼有品牌折扣的提示牌，所售商品包括上衣、裙子、羽絨服等多類商品，還有一些童裝、帽子等配飾產(chǎn)品。

據(jù)門店銷售人員介紹，店內(nèi)大部分商品皆在打折出售。其中，當季新品多為8.8折優(yōu)惠，部分商品有著兩件5折、五件3折的超低折扣，羽絨服等非應(yīng)季產(chǎn)品的折扣力度更為優(yōu)惠。店員透露，門店的客流在工作日期間較為稀少，“周末時客流相對較多，對于其他門店關(guān)店的事情并不了解，但在北京確實就只有我們一家了”。

據(jù)媒體公開報道，截至目前，C&A在中國僅剩三家門店，其中兩家位于上海，一家位于北京，較此前在中國的22個城市共開設(shè)66家門店形成天壤之別。

線下店鋪關(guān)店只是C&A收縮的縮影，C&A在線上也停止了宣傳。目前，C&A官方微信公眾號、微博號已停止更新，微信小程序也無法使用。其中，微信公眾號在2023年8月停止更新，微博號停更則要更早，在2021年6月。不久前，天眼查平臺上C&A的關(guān)聯(lián)公司西雅衣家商貿(mào)集團有限公司（以下簡稱“西雅衣家商貿(mào)”）新增一則破產(chǎn)審查信息，申請人為上海金衡法律咨詢有限公司，經(jīng)辦法院為上海市第三中級人民法院。

針對C&A后續(xù)的發(fā)展問題，北京商報記者已向C&A的關(guān)聯(lián)公司西雅衣家商貿(mào)發(fā)送采訪函，但截至發(fā)稿并未收到相關(guān)回復(fù)。

打折促銷難以救活品牌

“這些僅剩的門店很難幫助C&A挽救局面，商品集中打折可能是品牌清理庫存產(chǎn)品，促銷結(jié)束后也會閉店。”奢侈品時尚領(lǐng)域?qū)＜覐埮嘤⑻寡浴Ｔ趶埮嘤⒖磥?，產(chǎn)品的創(chuàng)新能力不足和品牌經(jīng)營戰(zhàn)略出現(xiàn)偏差是C&A這樣快時尚品牌關(guān)店的主要原因。品牌發(fā)展模式難以適應(yīng)當下消費需求，產(chǎn)品款式難被消費者接受，自然會被市場汰換。

C&A自2007年進軍中國市場后，因款式較為時尚和價格相對親民，迅速火遍全國。但好景不長，集團調(diào)整戰(zhàn)略后，C&A在2020年將中國業(yè)務(wù)出售給中科通融投資基金管理（北京）有限公司（以下簡稱“中科通融”）。收購達成后，C&A中國將公司名稱由西雅衣家（中國）商業(yè)有限公司變更為西雅衣家商貿(mào)集團有限公司。

這次業(yè)務(wù)出售事件讓C&A在中國迎來了品牌生涯的轉(zhuǎn)折點。短短幾年時間內(nèi)，C&A線下門店在全國范圍內(nèi)縮減至三家。據(jù)北京商報記者不完全統(tǒng)計，僅天眼查平臺上西雅衣家商貿(mào)就有自身風險480條、周邊風險360條，勞動爭議和買賣合同糾紛成為西雅商貿(mào)主要涉及案件?，F(xiàn)在，西雅衣家商貿(mào)已經(jīng)被列為被執(zhí)行人，法定代表人呂瑞龍被限制高消費。

不只是C&A，C&A國內(nèi)業(yè)務(wù)的收購方中科通融在2021年還收購了法國快時尚品牌CACHE CACHE的在華業(yè)務(wù)。無獨有偶，CACHE CACHE也遇到了同C&A相類似的情況。2022年12月，CACHE CACHE被曝大規(guī)模撤店，經(jīng)營狀況并不樂觀。

研發(fā)創(chuàng)新是關(guān)鍵

C&A的境況也是快時尚的境況。2021年初，ZARA母公司Inditex宣布關(guān)閉旗下Bershka、Pull＆Bear、Stradivarius三個快時尚品牌所有實體門店；2023年4月，MANGO關(guān)閉在北京的線下門店；今年4月，ZARA關(guān)店話題登上微博熱搜。隨著本土品牌和小眾設(shè)計師品牌崛起，快時尚品牌的市場空間被進一步被擠壓。

對此，張培英表示，快時尚品牌要求的就是“快”字，想要在激烈的市場競爭中突圍，快時尚品牌還要加大對產(chǎn)品的研發(fā)創(chuàng)新、上新力度，加強品牌供應(yīng)鏈的管理，包括營銷推廣、促銷活動、跨界聯(lián)名等。此外，快時尚品牌需要洞察消費者需求，了解購買偏好，增強消費者對品牌的忠誠度，如能基于本土文化進行創(chuàng)作，把本土元素融入到產(chǎn)品創(chuàng)新中，也能起到意想不到的效果。

全球著名咨詢公司商品戰(zhàn)略顧問總監(jiān)潘俊也表達了相同的觀點。在潘俊看來，隨著自媒體發(fā)展，消費者更趨于理性購物，快時尚品牌的短板就凸顯出來。未來，快時尚品牌更需加強產(chǎn)品創(chuàng)新，不斷推出新的細分市場產(chǎn)品線和款式以滿足消費者對品質(zhì)和時尚的需求。同時，優(yōu)化供應(yīng)鏈和物流也是當下快時尚品牌需要提升的重點，可以通過提高產(chǎn)品的配送效率和品質(zhì)，降低生產(chǎn)成本。

品牌暫時的經(jīng)營風波并不能預(yù)言最后的結(jié)局，“隨著品牌集團戰(zhàn)略的調(diào)整，我認為這些品牌還是有可能會回到中國市場的，畢竟中國消費市場仍有較大的潛力待挖掘”。張培英坦言。

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